很多人也許不清楚,品牌商在與大量的商場超市合作當(dāng)中,對于貨架的管理其實(shí)本身就是一門大學(xué)問。好的終端的陳列水平,是可以提升供應(yīng)商的貨架管理競爭力,進(jìn)而帶動(dòng)銷量的增長。呼市貨架廠分享一下貨架的管理。
供應(yīng)商如何調(diào)整對終端貨架管理的策略和方法,以持續(xù)改善終端的陳列水平,提升供應(yīng)商的貨架管理競爭力,進(jìn)而帶動(dòng)銷量的增長?
通常來說,零售商貨架管理的兩個(gè)關(guān)鍵因素,一是容量,二是位置。
容量
貨架的空間容量決定了商品的周轉(zhuǎn)速度,直接影響銷量。所以,零售商會(huì)首先分析周轉(zhuǎn)速度來確認(rèn)貨架空間容量。這樣安排貨架的空間容量是為了盡量減少缺貨,更為重要的是,更少的缺貨會(huì)贏得顧客的持續(xù)滿意,這將提升零售商的競爭能力。
位置
商品的陳列位安排,要更加復(fù)雜。零售商的考慮是,貨架上更好的位置必然會(huì)帶來更大的銷量,如何擺放更容易被消費(fèi)者選取,都是值得研究的要點(diǎn)。
有了這兩個(gè)基本點(diǎn),品牌商就可以對提升對零售商貨架的控制能力便有了明確的方向。如何運(yùn)用營銷手段拉升產(chǎn)品銷量,通過合理的貨架管理持續(xù)提升消費(fèi)者的信心。如果品牌商是一家全國性的品牌,與全國成千上萬家商超合作的大品牌,一點(diǎn)點(diǎn)細(xì)節(jié)的改進(jìn)都會(huì)造成很大的影響。
其實(shí),小小的貨架管理背后,是更為龐大的銷售終端管理。因?yàn)樨浖艿陌菰L不僅涉及到庫存和物流,還涉及到不同的環(huán)境、人流和場景。這并不是一個(gè)小問題,改變貨架管理,就要從改變整個(gè)終端管理入手。
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